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我是如何从设计师变成装修老板的。

十二年前，我一直不明白为什么和业主的关系总是搞不好。有一次，业主信任我，选择了我们公司进行装修。但是，由于施工方的不负责任和老板的偏袒，我愤而离职，自己带队伍干起了装修。当时虽然订单量较少，但客户满意度很高，我也很开心。

我至今还记得，我接的第一个客户的房子已经有十多年的房龄了，但是墙面一直在漏水。当我去看的时候，我制定了一个详细的检查方案。

他很感动，因为很多装修公司都不愿意来接受这个项目。我觉得我很专业，人也很好，于是他和我们签了合同，让我们为他解决这个问题。他后来买了新房，也找了我们。他甚至没有仔细看报价就决定让我们进场施工。现在，我们已经合作了十多年，他也成了我们的忠实客户。从几个人到现在的五六十人，我们经历了很多困难。但是，我们始终坚持为客户着想。在装修过程中，难免会出现一些小问题，但我们坚决不推卸责任，及时沟通和解决问题。这也是我们不把装修外包的原因之一。

如果我们把装修外包给施工队，他们可能会因为利润问题而忽略质量。正因为我们坚持不外包，客户对我们的认可程度也越来越高，转介绍的客户也越来越多。因此，我相信这条路是正确的，我会一直坚持走下去。

转载自头条号：昆明老王说装修。（侵删）